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CONSULTORIA TÉCNICA ESPECIALIZADA

EQUIPE DE CONSULTORES

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Integra a equipe da Consultoria Técnica Especializada:


jerry-kato

Jerry Miyoshi Kato – Executive Director
Graduado em Administração pela UEL, Especialista em Finanças pela UniFAE, Mestre e Doutor pela UFSC. Executivo sênior com passagem pelo HSBC, Vanzin e Penteado Advogados, Britânia S/A e FESA Global Recruiters. Realização viagens profissionais aos EUA, Inglaterra, Singapura e Argentina. Dezoito anos de experiência em Operações e Finanças com atuação em Planejamento, Controladoria, Processos e Projetos. É professor convidado do IBMEC, FGV, UP, Sustentare e EBS, tendo artigos publicados no Brasil e EUA. Treinamentos ministrados para Exxon Mobil, HSBC, Nissei, Sulista, Volvo, Timsul, CEF, Copacol, Coasul, Copagril, Cooperativa Lar, Frimesa, Ecovia, Primato, Volkswagen e Kraft Foods. Já prestou serviços para LS Castro Imóveis, Posinfo, Editora Positivo, RGB Importação e Comércio, BSI Imports Ltda., Aton Technologies, Cavaguti Caminhões, Odapel Autopeças, Eletro Máquinas e Ferragens, Rumo Auto Peças, Sicredi, Estaleiro Kalmar, Menegotti Fundições, JR Serviços, Bob Frog, Huhtamaki, La Violetera, Evidence e Móveis Romera nos estados de PR, SC, SP, CE e RJ. Autor do livro Curso de Finanças Empresariais pela M.Books.

marlene-aparecidaMarlene Aparecida Cerqueira Braz – Senior Consultant
Graduada em Comunicação Social pela FAAP – Fundação Armando Álvares Penteado com Especialização em Marketing pela ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing. Possui 13 anos de experiência no mercado financeiro trabalhando em empresas como Banco Fenícia, Banco CCF e HSBC Seguros, focados em atendimento a clientes middle market e corporate como AT Kearney, Volvo, Ericsson, Firmenich, Electrolux, Glaxo SmithKline, BG Group, Esteve S/A, ADM do Brasil e Grupo Accor. É Master Black Belt, realizando projetos 6-Sigma voltados a busca de soluções a processos operacionais críticos, além do desenvolvimento e gerenciamento de projetos relacionados à experiência do cliente e eficiência operacional. Participante do High Performance Programme pelo Insper com sólida experiência em gestão de equipes e execução de treinamentos.

andre-piresAndré Pires de Camargo – Senior Consultant
Graduado em Administração de Empresas com especialização em Desenvolvimento Gerencial pela UniFAE. Foi executivo do Grupo HSBC por 10 anos atuando nas áreas de Asset Management e Previdência Privada Corporate. Treinamentos ministrados para Glaxo SmithKline. Dell Computadores, HSBC, Grupo Accor, HDI, Peugeot, Alltech do Brasil, Andritz do Brasil, Bom Jesus, Marelli, Mercur, PUC-PR e PUC-RS. Professor convidado do International Leadership Institute (ILI). É um dos responsáveis pela implantação do Peaks Performance, ferramenta de análise de perfil profissional desenvolvido em Singapura. Atualmente trabalha como Consultor especializado na área de Gestão de Pessoas e Liderança e RH, já tendo realizado mais de 1.000 assessments, em empresas como a Electrolux, Fiat, Bergerson, Vetor, Uninter, UniFAE, UNIBH, Volvo, J Malucelli e Trans Isaak. .

 

 

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Última atualização em Qui, 07 de Junho de 2012 22:18

FORMAS DE TRABALHO

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Os serviços de Consultoria Técnica Especializada para empresas obedecem as seguintes etapas:

  • Diagnóstico da situação atual nas diversas áreas contratadas
  • Elaboração de projeto de melhoria ou plano de ação
  • Aprovação dos gestores da empresa
  • Implantação de ferramentas de gestão e novas ações
  • Treinamento da equipe da empresa
  • Acompanhamento do projeto implantado e coaching
  • Validação dos gestores da empresa

 

Outros serviços:

Planejamento Estratégico

Gestão Financeira e Tesouraria

Gestão de Custos, Orçamentos e Precificação

Gestão de Marketing e Vendas

Gestão de Pessoas e Liderança

Gestão de Processo e Qualidade

Equipe de Consultores

 

 

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website: www.piscontikato.com.br ou  email: contato@piscontikato.com.br" data-mce-href="mailto:contato@piscontikato.com.br">contato@piscontikato.com.br

Última atualização em Qui, 07 de Junho de 2012 22:11

GESTÃO DE PROCESSO E QUALIDADE

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Implantação da Gestão da Qualidade Total (TCM) e Mapeamento e Redesenho de Processos Internos:

A gestão de processos centrada no cliente (GPCC) permite reduzir o prazo de atendimento do cliente, aumentar a qualidade dos produtos e serviços da empresa e reduzir ou até mesmo eliminar gastos desnecessários. Você poderá resolver problemas relacionados com a baixa qualidade dos produtos e serviços da empresa que geram altos custos, reclamações de clientes, perda de vendas e devoluções dos clientes. Os temas abordados são:

 

  • Implantação da Gestão de Processos Centrada no Cliente (GPCC)
  • Elaboração de Mapa de Contexto
  • Implantação do PM3 (longo prazo)
  • Seleção, mapeamento e redesenho de processos críticos
  • Identificação de falhas, gargalos, rupturas e perdas nos processos
  • Implantação da Gestão da Qualidade Total
  • Construção de histogramas e análise de anomalias
  • Aplicação do QC Story – MASP
  • Construção do Diagrama de Ishikawa
  • Prática do Brainstorming
  • Desenho do Diagrama de Pareto
  • Definição do Gerenciamento da Rotina
  • Implantação do Ciclo PDCA/SDCA
  • Utilização do Relatório de 3 Gerações
  • Padronização de Processos (POP e PGP)

 

Outros serviços

Planejamento Estratégico

Gestão Financeira e Tesouraria

Gestão de Custos, Orçamentos e Precificação

Gestão de Pessoas e Liderança

Gestão de Processo e Qualidade

Formas de Trabalho

Equipe de Consultores:


 

 

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Última atualização em Qui, 07 de Junho de 2012 22:25

GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

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Estruturação da Gestão de Pessoas e Liderança:

Fornecemos metodologias e técnicas para a construção de uma gestão moderna e humana para mobilizar e liderar corretamente pessoas, aumentando a motivação e a produtividade dos colaboradores mediante o desenvolvimento de suas competências profissionais. Os temas abordados são:

 

  • Estabelecimento de um Plano Estratégico de RH com a implantação de projetos e ações operacionais alinhados com a ideologia da empresa, baseados na metodologia SMART
  • Realização de Assessment, com a métrica de 32 competências principais
  • Elaboração de descrições de cargos e salários baseados no mapeamento de competências orientadas ao trabalho
  • Identificação de gaps de competências organizacionais e individuais
  • Implantação ou apoio nos processos formais de recrutamento e seleção de colaboradores
  • Criação de Banco de Talentos na empresa, visando a preparação de futuros líderes
  • Desenvolvimento de liderança com sessões de Leader Coaching
  • Elaboração de ferramentas para avaliação de desempenho individual de cada colaborador
  • Análise dos pontos fortes e fracos do perfil individual, setorial e corporativo
  • Aplicação da avaliação psicométrica baseada no BIG 5 - Factor Model of Personality (FFM)

 

Outros serviços

Planejamento Estratégico

Gestão Financeira e Tesouraria

Gestão de Custos, Orçamentos e Precificação

Gestão de Pessoas e Liderança

Gestão de Processo e Qualidade

Formas de Trabalho

Equipe de Consultores:


 

 

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Última atualização em Qui, 07 de Junho de 2012 22:26

GESTÃO DE MARKETING E VENDAS

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A Gestão de Marketing e Vendas da Consultoria Técnica Especializada, consiste em:

  • Elaboração de um Plano de Marketing e Vendas alinhado à estratégia corporativa e competitiva da empresa
  • Análise do composto de marketing da empresa (praça, preço, promoção e produto)
  • Estruturação de equipes de vendas e estabelecimento de metas por produto e região
  • Desenho dos processos de prospecção de negócios e positivação de vendas
  • Estruturação de campanhas de marketing institucional e de produtos
  • Análise do posicionamento mercadológico dos produtos e serviços
  • Definição de canais de vendas e distribuição

 

Outros serviços:

Planejamento Estratégico

Gestão financeira e Tesouraria

Gestão de Custos, Orçamentos e Precificação

Gestão de Pessoas e Lierança

Gestão de Processo e Qualidade

Formas de Trabalho

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Última atualização em Sáb, 02 de Junho de 2012 10:43

CONTROLE DO ORÇAMENTO, DO SISTEMA DE CUSTOS E PRECIFICAÇÃO

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Controle do Orçamento, do Sistema de Custos e Precificação:

Você poderá planejar seus resultados econômicos e financeiros futuros, controlar e reduzir custos e despesas de forma inteligente, além de escolher o melhor método de precificação para aumentar seus lucros. Os temas abordados são:

 

  • Seleção de Princípios de Custeio (absorção parcial, total e custeio direto)
  • Definição de Métodos de Custos (ABC, Série, RKW, OP)
  • Implantação de Sistemas de Custos
  • Análise da complexidade, ineficiência e ociosidade do processo produtivo
  • Apuração de Custo de Produção (CPV), da Mercadoria (CMV) e dos Serviços (CSP)
  • Gerenciamento do custo padrão x custo real x custo de reposição
  • Redução de Despesas Operacionais
  • Formação de Preço de Venda (custo de reposição, índice de markup e valor de mercado)  
  • Estruturação do Orçamento Empresarial e Gestão Matricial
  • Metodologia de Análise de Resultados Financeira e Geração de Relatórios Gerenciais

 

Outros serviços

Planejamento Estratégico

Gestão Financeira e Tesouraria

Gestão de Custos, Orçamentos e Precificação

Gestão de Pessoas e Liderança

Gestão de Processo e Qualidade

Formas de Trabalho

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Última atualização em Qui, 07 de Junho de 2012 22:26

GESTÃO FINANCEIRA E TESOURARIA

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Gestão Financeira: Necessidade de Capital de Giro e Ciclo Financeiro

Uma empresa pode falir por falta de caixa. Oferecemos ferramentas gerenciais para planejar e controlar seu ciclo financeiro e operacional: prazo médio de pagamento a fornecedores, prazo médio de recebimento dos clientes e o giro do seu estoque. Os temas abordados são:

  • Gestão do fluxo de caixa
  • Análise de Balanços (liquidez, rentabilidade, atividade, endividamento) e Diagnóstico Financeiro
  • Análise do contas a pagar (fornecedores) e contas a receber (política de crédito aos clientes)
  • Cálculo do Ciclo de Caixa e Caixa Mínimo Operacional
  • Determinação da Necessidade de Capital de Giro (NCG)
  • Análise do Giro do Estoque de Matérias Primas e Produtos Acabados
  • Cálculo do EBIT, EBITDA, NOPAT e FCOL
  • Determinação do Valuation pelo fluxo de caixa descontado (DCF) e pelo valor presente do EVA

 

Outros serviços

Planejamento Estratégico

Gestão Financeira e Tesouraria

Gestão de Custos, Orçamentos e Precificação

Gestão de Pessoas e Liderança

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Última atualização em Qui, 07 de Junho de 2012 22:27

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Planejamento Estratégico,  Annual Operating Plan (AOP) e Sales &  Operating Plan (SOP)

Você vai planejar estrategicamente sua empresa para direcionar seus recursos onde realmente eles são necessários, gerando os melhores resultados comerciais e financeiros possíveis. Você também poderá analisar e controlar os principais indicadores de desempenho da empresa e evitar surpresas desagradáveis nos resultados financeiros no final do exercício. Os temas abordados são:

 

  • Formalização da visão, missão, imperativo, valores e time line
  • Análises SWOT e SIPOC
  • Construção de Cenários Estratégicos
  • Construção das Matrizes BCG e Mackinsey - GE
  • Elaboração do Modelo das 5 forças de Porter
  • Determinação de Fatores Críticos de Sucesso e das Vantagens Competitivas
  • Determinação dos Objetivos Estratégicos
  • Definição das Estratégias Corporativa, Competitiva e Funcional
  • Desenho do Modelo de 4 Ações da Estratégia do Oceano Azul
  • Mapa Business Model Generation (BMG)
  • Elaboração do Annual Operating Plan (AOP)
  • Elaboração do Sales and Operating Plan (S&OP)

 

Outros serviços

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Gestão Financeira e Tesouraria

Gestão de Custos, Orçamentos e Precificação

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Última atualização em Qui, 07 de Junho de 2012 22:27

SOBRE

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A Pisconti e Kato iniciou suas atividades em 2002 para prestar serviços de Consultoria e Treinamento. Nossa equipe é composta por consultores de diversas especialidades com alta capacidade técnica e experiência prática comprovada para entender as necessidades de nossos clientes, estudar as melhores soluções e implantar as ferramentas de gestão adequadas, respeitando sempre a cultura e o ambiente da organização.

O Portal Investimentos e Notícias em parceria com a Pisconti e Kato Consultoria está oferecendo serviços de Consultoria Técnica Especializada com o propósito de buscar soluções para os desafios que as empresas enfrentam na condução de seus negócios.

Os serviços de consultoria consistem em reuniões de orientação na sede das empresas junto com seus gestores para o diagnóstico dos problemas críticos, o planejamento das soluções e a implantação de conceitos, modelos, técnicas e ferramentas de gestão apropriadas conforme as práticas apresentadas a seguir:

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SERVIÇOS OFERECIDOS

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